Fritt verktyg · Ingen inloggning · Inga konton

Metodbanken

246 faciliteringsmetoder för workshops, möten och teamutveckling, noggrant beskrivna på svenska. Fritt att använda, dela och skriva ut, utan konto och utan att lämna en e-postadress.

En metod är inte bara ett namn här. Varje beskrivning säger vad övningen är till för, hur lång tid den tar, hur stor grupp den passar och vad du som leder gör steg för steg – inklusive det som brukar gå fel och hur du tar dig vidare när det gör det.

Du behöver inte planera en hel workshop för att ha nytta av dem. Metoderna är sorterade efter vad du vill åstadkomma just nu – öppna ett samtal, komma vidare när gruppen kört fast, fatta ett beslut, avsluta ordentligt – så du kan hämta en enskild övning till mötet du har på tisdag.

Öppna och värma upp gruppen 37 metoder

Generera idéer 40 metoder

Utforska och fördjupa genom dialog 29 metoder

Metod 3.1 Slutledningsstegen (Ladder of Inference) 25–40 min Grupper om 2–6 personer Vi drar ofta blixtsnabba slutsatser från det vi observerar utan att märka alla steg som ledde dit, från data, via tolkning och antaganden, till en känsla och till sist en handling. Slutledningsstegen … Metod 3.2 Giraffspråket (NVC-dialog) 30–45 min Grupper om 2–6 personer Rosenbergs modell för icke-våldskommunikation, ofta kallad 'giraffspråket' efter giraffens stora hjärta, strukturerar ett svårt samtal i fyra tydliga steg: observation utan värdering, den känsla obser… Metod 3.3 Den tomma stolen (Empty Chair) 20–30 min Grupper om 2–6 personer En tom stol placeras i rummet för att representera en person, en grupp eller ett perspektiv som inte fysiskt finns på plats, en frånvarande kund, en framtida generation, en kritisk röst. Genom att rik… Metod 3.4 Conversation Café 45–60 min Grupper om 4–6 personer per bord I en tid av snabba möten och avbrutna meningar skapar Conversation Café något ovanligt: ett samtal där bara en person pratar åt gången, resten lyssnar och tempot medvetet är långsamt. Genom att skicka… Metod 3.5 Talande cirkel 20–45 min Upp till ~15–20 i en cirkel Den talande cirkeln är en av de äldsta formerna av strukturerad dialog som finns och dess enkelhet är också dess styrka: bara den som håller talobjektet får tala, ingen avbryter och ingen kommenterar … Metod 3.6 Sokratiska samtal 30–45 min 8–20 personer Sokratiska samtal bygger på tanken att den djupaste förståelsen inte uppstår genom att någon förklarar rätt svar, utan genom att gruppen tillsammans utforskar en fråga med öppna, genuint nyfikna följd… Metod 3.7 Paneldiskussion 30–60 min Panel 3–5, publik valfri En paneldiskussion är ett effektivt sätt att snabbt synliggöra flera etablerade, väl genomtänkta perspektiv på en fråga inför en större grupp, innan gruppen själv går vidare i en bredare diskussion. M… Metod 3.8 Intressent-perspektivet 25–40 min Grupper om 3–6 personer Genom att fysiskt tilldela varje person i en liten grupp en specifik intressents perspektiv (kunden, medarbetaren, ledningen, en framtida generation) och sedan föra ett samtal där var och en konsekven… Metod 3.9 Kändisintervjun (Celebrity Interview) 20–30 min Alla storlekar Att dela kunskap genom en traditionell presentation kan lätt kännas stelt och enkelriktat. Kändisintervjun löser det genom att istället iscensätta ett avslappnat, nyfiket samtal, som en talkshow-inter… Metod 3.10 Konstruktiv meningsskiljaktighet 40–60 min 8–24 personer Den här metoden går ett steg längre än en vanlig debatt genom att kräva att grupperna byter sida efter första presentationen. Att tvingas argumentera hårt för en position och sedan lika hårt för motsa… Metod 3.11 Värderingsdialogen 25–35 min Grupper om 3–6 personer Genom att tillsammans gå igenom en lista med värdeord (mod, trygghet, frihet, gemenskap) och diskutera vilka som känns viktigast just nu och varför, tvingas gruppen sätta ord på sådant som annars förb… Metod 3.12 Diamantrangordning 25–35 min Smågrupper om 3–5 Utskriftsmall Genom att fysiskt lägga ut nio påståenden eller kort i en diamantform, ett överst som viktigast, tre därunder, tre därunder igen och ett underst som minst viktigt. Tvingas en grupp förhandla fram en g… Metod 3.13 Röstcirkeln (Circle of Voices) 20–35 min 8–16 personer Ett enkelt men kraftfullt sätt att förhindra att samma personer alltid pratar mest: regeln är att ingen får tala en andra gång förrän alla har talat en första gång. Det tvingar naturligt fram utrymme … Metod 3.14 Reflekterande team 25–40 min 8–20 personer En grupp diskuterar en fråga eller ett dilemma medan en yttre grupp enbart lyssnar, utan att delta. Sedan byts rollerna: den yttre gruppen reflekterar högt över vad de hörde, medan den ursprungliga gr… Metod 3.15 Tyst skriftlig dialog 20–30 min 2 personer (par), flera par parallellt möjligt Två personer för ett samtal enbart genom att skriva till varandra på samma papper, utan att någonsin prata högt. Det ovanliga formatet tvingar fram eftertanke eftersom man inte kan svara reflexmässigt… Metod 3.16 Djävulens advokat 20–30 min Alla storlekar I grupper som riskerar samstämmighet av artighet snarare än genuin enighet är det värdefullt att någon medvetet utses att ifrågasätta och pressa på svaga punkter i ett förslag, inte för att vara besvä… Metod 3.17 Popcornsamtal 15–30 min 6–15 personer Ibland är den bästa strukturen ingen synlig struktur alls: i ett popcornsamtal hoppar deltagarna in när de känner sig redo, precis som popcornkorn som poppar i valfri ordning, utan handuppräckning ell… Metod 3.18 Dialogkartläggning (IBIS) 30–60 min Alla storlekar Komplexa diskussioner blir ofta röriga eftersom argument, motargument och idéer flyter samman muntligt utan att någon håller reda på strukturen. Dialogkartläggning löser det genom att visuellt fånga s… Metod 3.19 Plus, Minus, Intressant (PCI) 15–25 min Alla storlekar Innan gruppen bestämmer sig för eller emot ett förslag är det värdefullt att systematiskt utforska det ur tre vinklar: vad talar för det, vad talar emot det och vad är helt enkelt intressant eller vär… Metod 3.20 Djupdykningssamtal i par 20–35 min Jämnt antal deltagare Till skillnad från Snabbmingel, som är till för bred kontaktyta, är djupdykningssamtal utformade för att gå på djupet: två personer får en genomtänkt, öppen fråga och betydligt mer tid än i ett vanlig… Metod 3.21 Bikupa 2–5 min per bikupa Grupper om 2–3 personer, hela rummet samtidigt Bikupan är en av de mest använda metoderna inom svensk folkbildning, uppkallad efter det surr av röster som uppstår när en hel grupp plötsligt pratar två och två samtidigt. Istället för att bryta upp … Metod 3.22 Open Space Technology En halvdag till två dagar 20–500+ personer Harrison Owen märkte att det mest värdefulla på konferenser ofta hände i kaffepauserna, så han byggde en hel mötesform på kaffepausens logik. I Open Space finns ingen förbestämd agenda: deltagarna för… Metod 3.23 World Café 90–180 min 20–300+ personer Stora möten har ett inbyggt dilemma: i helgrupp pratar bara några få, men delas gruppen upp tappar samtalen kontakten med varandra. World Café löser det genom att härma ett myllrande kafé. Deltagarna … Metod 3.24 Akvariet (Fishbowl) 45–90 min 20–200+ personer Hur för man ett nyanserat samtal när hundra personer är i rummet? Paneldebatten gör publiken passiv och öppen diskussion i helgrupp blir lätt kaotisk. Akvariet löser det genom att bara de som sitter i… Metod 3.25 Samoan Circle 60–90 min 30–500 personer Samoan Circle utvecklades av Lorenz Aggens för offentliga möten i frågor så laddade att vanliga debattformer riskerade att spåra ur. Metoden liknar akvariet men har en avgörande skärpning: det finns i… Metod 3.26 Human Spectrogram (åsiktslinjen i storgrupp) 15–30 min 20–300 personer I stora grupper är det nästan omöjligt att få syn på vad rummet faktiskt tycker, några få talar, resten förblir tysta. Human Spectrogram gör åsikterna synliga med kropparna: facilitatorn läser ett pås… Metod 3.27 Uppröstad frågestund 20–45 min 30–1000+ personer Den klassiska frågestunden efter en presentation har ett välkänt problem: den som hinner först eller pratar högst får ordet, medan de frågor som flest bär på aldrig ställs. En uppröstad frågestund vän… Metod 3.28 Panelsamtal med tom stol (öppen panel) 45–90 min 30–500+ personer Panelsamtal har en inbyggd svaghet: skarven mellan scen och publik gör lyssnarna passiva och panelen förutsägbar. Panelsamtal med tom stol river skarven med ett enda möbleringsbeslut, en extra, tom st… Metod 3.29 Wisdom Council (visdomsråd) En halv till två dagar 20–1000+ personer (rådet: 8–16 slumpvalda) Hur får tusen personer en gemensam röst utan att samtalet urartar i megafondemokrati? Wisdom Council låter en liten, slumpmässigt utvald grupp, ofta åtta till sexton personer, tala för helheten. Rådet…

Organisera, analysera och tänka strukturerat 31 metoder

Ge och få kollegialt stöd 23 metoder

Metod 5.1 Troika Consulting 30–45 min Grupper om exakt tre personer Troika Consulting bygger på tanken att vi ofta sitter fast med utmaningar vi tror är unika för oss, när kollegor i själva verket har relevant erfarenhet att bidra med om de bara får en tydlig struktur… Metod 5.2 Wise Crowds 20–30 min per klient Grupper om 4–8 konsulter per klient Wise Crowds är Troika Consultings mer skalbara syskon: samma grundidé om peer-to-peer-coaching, men med en större grupp konsulter kring varje klient, vilket gör att metoden fungerar lika bra i en lite… Metod 5.3 Heard, Seen, Respected 15–20 min Par Ibland är det som verkligen hjälper inte ett bra råd, utan att bli riktigt lyssnad på. Den här övningen tränar just det: en person delar en svår eller olöst situation och lyssnaren gör medvetet ingent… Metod 5.4 Action Learning Sets 30–45 min per person Grupper om 4–8 personer Reg Revans byggde hela sin metod på insikten att lärande sker snabbast när verklig handling kombineras med genuin reflektion tillsammans med andra, inte genom att någon lär ut färdiga svar. I ett Acti… Metod 5.5 Case Clinic 45–60 min per fall Grupper om 3–5 personer Case Clinic går ett steg djupare än många andra kamratcoachningsmetoder genom att medvetet be coacherna lyssna inte bara med huvudet utan också med hjärtat, vilka bilder, känslor och intuitioner väcke… Metod 5.6 Helping Heuristics 20–30 min Alla storlekar Vi ger och tar emot hjälp hela tiden, men reflekterar sällan över vad som faktiskt gör hjälpen bra eller dålig. Genom att medvetet undersöka egna erfarenheter av båda sidorna (en gång hjälpen kändes r… Metod 5.7 Hjälp-runda 10–15 min Upp till ~20 Många behöver hjälp med något men tvekar att fråga rakt ut, medan andra i samma rum faktiskt sitter på precis den kunskap eller kontakt som skulle lösa det. Hjälp-rundan gör den osynliga marknadsplats… Metod 5.8 Snabbkonsultation 30–45 min totalt Skalbart När flera olika typer av frågor behöver besvaras samtidigt, men ingen enskild expert har tid att prata med alla i tur och ordning, löser snabbkonsultationen det elegant: experter sätter sig vid egna '… Metod 5.9 Mentorcirklar 45–60 min Grupper om 4–6 personer per cirkel En mentorcirkel bryter med tanken att mentorskap alltid måste vara en formell relation mellan en senior och en junior person. Genom att samla en grupp med blandad erfarenhet kring ett gemensamt tema f… Metod 5.10 Kollegial handledning (intervision) 30–45 min per person Grupper om 4–8 personer Till skillnad från traditionell handledning finns ingen extern expert i rummet vid kollegial handledning. Istället litar gruppen på att kollegor med liknande erfarenhet kan hjälpa varandra att se en v… Metod 5.11 Feedbackkarusell 30–45 min Alla storlekar, i smågrupper När flera idéer eller prototyper behöver feedback samtidigt är en karusell betydligt effektivare än att gå igenom varje idé i tur och ordning inför hela gruppen. Idéerna sätts upp vid olika stationer … Metod 5.12 Kritiska vänner-protokollet 30–40 min per person Grupper om 4–7 personer Namnet fångar kärnan: en kritisk vän är någon som bryr sig tillräckligt för att ge ärlig, ibland obekväm feedback, snarare än att bara vara artig. I det här protokollet presenterar en person ett verkl… Metod 5.14 Ansvarspartner 10 min för att sätta upp Alla storlekar, i par Insikter och åtaganden från en workshop smulas ofta sönder i vardagens brus utan någon form av yttre påminnelse. Genom att para ihop deltagare som ansvarspartner, där de kort avstämmer med varandra re… Metod 5.15 Kollegialt observerande Beror på situationen som observeras + 20–30 min samtal efteråt Par Att beskriva sitt eget arbete i ord fångar sällan allt en utomstående kan se med friska ögon. Genom att låta en kollega observera en verklig arbetssituation (ett möte, en presentation, ett kundsamtal)… Metod 5.16 Två stjärnor och en önskan 10–15 min per person Par eller smågrupper En enkel, mjuk struktur för feedback som passar särskilt bra när mottagaren är ny i en roll eller känslig för kritik: två konkreta saker som fungerade bra ('stjärnor') och en enda, tydlig sak att utve… Metod 5.17 Varm och sval feedback 20–30 min per presentatör Grupper om 4–10 personer Genom att medvetet dela upp feedback i två tydligt namngivna temperaturer, 'varm' feedback som är stödjande och uppskattande, 'sval' feedback som är mer kritiskt granskande och utmanande, vet både den… Metod 5.18 Stödcirkel Löpande, återkommande korta avstämningar Grupper om 3–6 personer i cirkeln När en person eller ett team står inför en särskilt svår period (en stor förändring, en förlust, en pressad situation) kan en formaliserad stödcirkel göra skillnad genom att samla en grupp människor s… Metod 5.19 Jag gillar, jag undrar, tänk om 15–25 min per idé Smågrupper om 4–8 En mjuk men skarp struktur för att ge feedback på tidiga, sköra idéer eller prototyper utan att döda dem i sin linda. 'Jag gillar' lyfter fram det som redan fungerar, 'jag undrar' ställer nyfikna fråg… Metod 5.20 Reflekterande brev 20–30 min Par eller smågrupper Att skriva ner ett råd tvingar fram en helt annan eftertänksamhet än att säga det spontant högt. I den här övningen skriver deltagare korta, reflekterande brev till varandra med råd, uppmuntran eller … Metod 5.21 Pecha Kucha-kväll 60–120 min 20–200+ personer Arkitekterna Astrid Klein och Mark Dytham tröttnade på kollegor som pratade sönder sina egna presentationer och uppfann en form med inbyggd broms: exakt 20 bilder som visas exakt 20 sekunder vardera o… Metod 5.22 Barcamp (knytkonferens) En halvdag till en heldag 30–300+ personer På en vanlig konferens står några få utvalda på scen medan hundratals kunniga människor sitter tysta i publiken. Barcamp vänder på logiken: alla som kommer förväntas bidra med något (en dragning, en f… Metod 5.23 Lightning talks 45–90 min 20–500+ personer Många som har något värdefullt att dela drar sig för att hålla ett helt föredrag och många möten har inte plats för fler långa dragningar. Lightning talks löser båda problemen med ett enda grepp: varj… Metod 5.24 Shift & Share (stationsrotation) 60–90 min 24–200+ personer När många i en organisation sitter på arbetssätt, projekt eller lärdomar värda att sprida blir plenumpresentationer snabbt en flaskhals, långa, enkelriktade och energilösa. Shift & Share löser det gen…

Prioritera och besluta 30 metoder

Metod 6.1 Prickröstning (dot voting) 10–15 min De flesta storlekar När en lång lista med förslag ska smalnas av är det lätt att fastna i en utdragen diskussion där de mest högljudda får mest inflytande. Prickröstning löser det snyggt genom att ge alla exakt lika mång… Metod 6.2 Nävar till fem (Fist to Five) 2–3 min Alla storlekar Innan en grupp går vidare med ett beslut är det värdefullt att veta om alla faktiskt är med på tåget eller om någon bara tyst accepterar av artighet. Nävar till fem gör den osynliga tveksamheten synli… Metod 6.3 Insats/Effekt-matrisen 15–30 min Alla storlekar Utskriftsmall När en grupp står med många goda idéer men begränsad tid är frågan sällan vilken idé som är bäst i teorin, utan vilken som ger mest värde för minst ansträngning just nu. Genom att fysiskt placera varj… Metod 6.4 MoSCoW-prioritering 20–40 min Alla storlekar Utskriftsmall Ordet 'prioritet' töjs lätt tills nästan allting räknas som viktigt, vilket i praktiken betyder att ingenting är det. MoSCoW tvingar fram skarpare gränser genom att sortera varje förslag i en av fyra … Metod 6.5 Tummen upp/ner (Roman voting) 2–5 min Alla storlekar Ibland behöver en grupp bara en snabb, visuell känsla för var alla står innan man går vidare, utan att det behöver bli en formell omröstning. Tummen upp, ner eller åt sidan ger exakt det, en omedelbar… Metod 6.6 Parvis jämförelse 20–40 min Smågrupper om 3–6 Utskriftsmall Att rangordna en lång lista med alternativ direkt är kognitivt svårt, hjärnan hanterar betydligt bättre att jämföra bara två saker i taget. Parvis jämförelse bryter ner problemet i just sådana hanterb… Metod 6.7 Viktad beslutsmatris 30–45 min Smågrupper om 3–6 Utskriftsmall När ett beslut hänger på flera olika, ibland motstridiga faktorer (kostnad, tid, kvalitet, risk) räcker en enkel röstning sällan till för att fånga nyanserna. Den viktade beslutsmatrisen gör resoneman… Metod 6.8 Samtyckesbeslut (Consent Decision Making) 10–20 min per förslag Alla, bäst under ~20 Att sträva efter att alla ska älska ett förslag innan gruppen går vidare kan göra beslutsprocesser hopplöst långsamma. Samtyckesbeslut löser det genom att sänka ribban till en betydligt rimligare fråg… Metod 6.9 Instämmandeskalan (Gradients of Agreement) 15–30 min Alla storlekar Utskriftsmall Ett förslag är sällan antingen helt rätt eller helt fel, verkligheten rymmer betydligt fler nyanser än ett binärt ja eller nej fångar. Instämmandeskalan låter deltagarna placera sig längs en skala frå… Metod 6.10 Planeringspoker (Planning Poker) 5–10 min per förslag Grupper om 4–10 personer Utskriftsmall När en grupp ska bedöma storlek eller prioritet på något är det lätt att den första högt uttalade gissningen omedvetet färgar alla andras svar. Planeringspoker löser det genom att låta alla välja sitt… Metod 6.11 RICE-prioritering 30–50 min Smågrupper om 3–6 Utskriftsmall RICE tvingar fram en mer objektiv prioritering genom att beräkna en poäng utifrån fyra faktorer: Reach (hur många påverkas), Impact (hur stor är effekten), Confidence (hur säkra är vi på bedömningen) … Metod 6.12 Kano-modellen 25–40 min Smågrupper om 3–6 Utskriftsmall Inte alla funktioner eller förbättringar påverkar nöjdhet på samma sätt. Kano-modellen sorterar dem i tydliga kategorier, grundläggande funktioner som bara orsakar missnöje om de saknas, prestandafunk… Metod 6.13 Köp en funktion (Buy a Feature) 30–45 min 8–20 personer Att bara fråga folk vad de vill ha ger sällan en sann bild av vad de faktiskt prioriterar högst, eftersom allt känns gratis att önska sig. Genom att ge varje deltagare en begränsad summa lekpengar att… Metod 6.14 Hundralapp-testen 15–25 min Alla storlekar En förenklad kusin till Köp en funktion: varje deltagare får investera hundra fiktiva kronor (eller poäng) fritt över de tillgängliga alternativen och kan lägga allt på ett enda förslag eller sprida u… Metod 6.15 Delphi-metoden Flera rundor över dagar eller veckor 5–20 experter eller intressenter När experter i samma rum lätt påverkas av den mest högljudda eller mest seniora rösten, erbjuder Delphi-metoden ett sätt att samla oberoende bedömningar anonymt genom flera skriftliga rundor. Mellan v… Metod 6.16 Trafikljus-röstning 15–20 min Alla storlekar Utskriftsmall Genom att dela ut röda, gula och gröna kort eller klisterprickar till varje deltagare, som de sedan sätter på förslag för att signalera grönt ljus (helt för), gult (tveksam) eller rött (emot), skapas … Metod 6.17 Elimineringsomröstning 20–35 min Alla storlekar När en lång lista med alternativ ska smalnas av kan det vara enklare att rösta bort det svagaste alternativet i flera korta rundor än att försöka rangordna allt på en gång. Genom att i varje runda enb… Metod 6.18 Tvingad rangordning 25–40 min Smågrupper om 4–8 När allt känns lika viktigt är inget egentligen prioriterat. Tvingad rangordning löser det genom att kräva att varje alternativ får en unik plats i en numrerad lista, från viktigast till minst viktigt… Metod 6.19 Nu-Nästa-Sen 30–45 min Smågrupper om 4–8 Utskriftsmall Traditionella färdplaner med exakta datum blir ofta snabbt inaktuella och skapar falska förväntningar om precision som sällan håller. Nu-Nästa-Sen löser det genom att gruppera initiativ i tre grova ti… Metod 6.20 Anonym förhandsomröstning 10–15 min Alla storlekar Innan en diskussion ens börjar kan det vara värdefullt att veta var gruppen står, utan att de första högt uttalade åsikterna hinner färga alla andras svar. En anonym förhandsomröstning (via lappar, di… Metod 6.21 Rådfrågningsprocessen (Advice Process) Beror på beslutets storlek, ofta 15–30 min för att samla råd Grupper om 2–6 personer Ett alternativ till både chefsbeslut och tröttsam konsensus: vem som helst får fatta ett beslut, stort som smått, så länge de först aktivt söker råd från alla som påverkas av beslutet och från de som … Metod 6.22 WRAP-modellen 30–50 min Grupper om 2–6 personer En fyrstegsmodell byggd för att motverka de vanligaste fallgroparna i beslutsfattande: att bara se två alternativ (Widen your options), att omedvetet leta bekräftelse på det man redan tror (Reality-te… Metod 6.23 Kostnad-nyttoanalys 20–35 min Grupper om 2–6 personer En av de mest grundläggande men fortfarande mest användbara beslutsteknikerna: lista alla kostnader och all nytta med ett förslag, sätt om möjligt ett värde på var och en och jämför summorna. Enkelhet… Metod 6.24 Ångerminimeringsramverket 15–25 min 1–6 personer En enkel men kraftfull tankeövning för svåra, personliga eller strategiska beslut: föreställ er att ni är 80 år gamla och blickar tillbaka på ert liv eller er organisations historia. Vilket val skulle… Metod 6.25 Enkelriktade och dubbelriktade dörrar 5–15 min Grupper om 2–6 personer Inte alla beslut förtjänar samma mängd eftertanke. Genom att först fråga om ett beslut är en 'enkelriktad dörr' (svårt eller omöjligt att backa från) eller en 'dubbelriktad dörr' (lätt att öppna igen … Metod 6.26 Myntkasttestet 2–5 min 1–6 personer Paradoxen med myntkastet är att det sällan handlar om att faktiskt låta slumpen bestämma. Det handlar om den ärliga reaktionen som uppstår i bråkdelen av en sekund efter att myntet landat. Om ni känne… Metod 6.27 Lightning Decision Jam (LDJ) 45–75 min Grupper om 4–8 personer En komplett, snabb resa från spridda problem till konkreta beslutade nästa steg, byggd för att ersätta det ostrukturerade mötesprat som sällan leder någonstans. Gruppen skriver tyst ner sina problem, … Metod 6.28 Påverkanstorg 90–180 min 30–500+ personer På stora besluts- och årsmöten hinner bara en bråkdel av deltagarna någonsin fram till talarstolen och debatten domineras av de mest talföra. Påverkanstorget, utvecklat inom svensk scoutrörelse för at… Metod 6.29 Stormötesomröstning (mentometer) 20–45 min 20–500+ personer På stormöten uppstår lätt en falsk bild av vad gruppen tycker: de som yttrar sig är få och tystnaden från de många tolkas som medhåll. Mentometerröstning ger alla i rummet en röst samtidigt (via mobil… Metod 6.30 Två saker vi provar 25–35 min Hela gruppen, 2–20 Den vanligaste orsaken till att en workshop inte leder någonstans är inte att gruppen saknade idéer, utan att den lämnade rummet med sju. Här smalnar samtalet av till högst två saker gruppen faktiskt …

Reflektera, utvärdera och avsluta 33 metoder

Skapa positiv förändring och framtidsbild 23 metoder

Färdiga workshopupplägg

Slipp börja från noll: beprövade metodsekvenser med tidsbudget för de vanligaste mötestyperna.

Metoder efter teamområde

Utvecklande team mäter sju områden i välfungerande arbetsgrupper. Här är metoderna som stärker vart och ett av dem:

För dig som vill mer

Led teamutveckling på riktigt

Metoderna är fria för alla. Som certifierad i Utvecklande team får du dessutom:

en forskningsbaserad teammätning med sju områden
metoder automatiskt matchade mot teamets resultat
en workshopbyggare som sätter ihop hela upplägget

Läs om certifieringen

Månadens metoder

Ett kort brev, en gång i månaden: tre metoder med facilitatortips, och det vi bygger härnäst.

Planera direkt

Välj syfte, tid och gruppstorlek och få tre metodförslag på en minut.

Öppna planeraren

Om metodbanken

Metodbanken är en fri samling faciliteringsmetoder, sammanställd och beskriven på svenska av Utvecklande team. Varje metod anger sitt ursprung. Många kommer ur öppna traditioner som Liberating Structures, agila arbetssätt och klassisk mötesfacilitering, och vi tackar alla som utvecklat och delat dem.

Så får du använda innehållet: fritt att använda, skriva ut och dela metoder i ditt praktiska arbete, med källhänvisning. Det är inte tillåtet att återpublicera samlingen eller väsentliga delar av den. Databasen skyddas av 49 § upphovsrättslagen och texterna av vanlig upphovsrätt.

En liten, utvald del av metoderna bär också en Forskningsgrund-märkning. Det betyder att just den övningen bygger på en princip som undersökts i beteendevetenskaplig forskning, med en tydlig källa angiven direkt på metodsidan. Det gäller bara ett fåtal metoder, inte hela banken. Det är en medveten gräns. Vi vill hellre peka ut det som faktiskt är underbyggt än att låta hela banken se mer vetenskapligt grundad ut än den är.

Kakor på den här webbplatsen