Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in

Ett av mätningens sju områden

Utvecklingsfokus

Skillnaden mellan "så här gör vi alltid" och "det kanske finns ett bättre sätt". Metoder som bygger vanan att granska och förbättra det egna arbetssättet.

Metod 1.24 Nyfikenhetsrundan 5–10 min Grupper om 2–6 personer Istället för att fråga vad folk vet eller känner, frågar den här rundan vad de är nyfikna på, vilket öppnar ett annat register av samtal, mer framåtblickande och mindre pressat att prestera ett 'rätt'…

Frågan i sig, vad är du nyfiken på, tränar exakt den nyfikenhet som Utvecklingsfokus mäter.

Metod 2.13 Värsta möjliga idén 15–20 min Alla storlekar Innan en grupp kan komma på bra idéer behöver den ofta släppa prestationsångesten kring att prestera bra idéer. Genom att medvetet be gruppen brainstorma de sämsta, mest löjliga lösningarna de kan kom…

Sänker rädslan för att testa nya, oprövade tankar, vilket är kärnan i ett starkt utvecklingsfokus.

Metod 2.35 Byta perspektiv 20–30 min Grupper om 2–6 personer Genom att medvetet byta ut en central förutsättning, tänk om lösningen var till för tioåringar istället för åttioåringar, för hundägare istället för kattägare, för landsbygd istället för storstad, bry…

Tränar förmågan att medvetet pröva nya vinklar istället för invanda svar, mitt i kärnan av Utvecklingsfokus.

Metod 5.6 Helping Heuristics 20–30 min Alla storlekar Vi ger och tar emot hjälp hela tiden, men reflekterar sällan över vad som faktiskt gör hjälpen bra eller dålig. Genom att medvetet undersöka egna erfarenheter av båda sidorna (en gång hjälpen kändes r…

Bygger en gemensam, lärande hållning till vad som faktiskt fungerar, själva definitionen av att dela kunskap och våga testa nytt.

Metod 7.2 Vad? Än sen? Vad nu? 15–30 min Alla storlekar Reflektion utan struktur riskerar antingen att stanna vid ytliga fakta eller att spåra ur i känslomässig efterhandsanalys utan att någonsin landa i handling. Den här trestegsmodellen löser båda proble…

Går explicit från erfarenhet till lärdom till förändrat beteende, precis den lärandeloop Utvecklingsfokus efterfrågar.

Metod 7.14 KPT: Behåll, Problem, Testa 20–30 min Alla storlekar Utskriftsmall En kompakt trekolumnsmodell som är särskilt populär i Japan och därefter spridits globalt inom agila team: Keep (vad ska vi behålla), Problem (vad fungerar inte), Try (vad ska vi testa härnäst). Styrk…

Testa (Try)-kolumnen gör förbättringsvilja konkret och handlingsbar, inte bara en avsiktsförklaring.

Metod 8.11 Scenarioplanering 90–120 min Smågrupper om 4–8 Istället för att satsa allt på en enda förutsägelse om framtiden, bygger scenarioplanering flera olika, internt konsekventa framtidsbilder utifrån de mest osäkra och mest avgörande krafterna som påver…

Övar gruppen i att tänka i flera möjliga framtider samtidigt, en kärnkompetens i ett nyfiket, utforskande arbetssätt.