Anledningen till att verktyget byggdes
Vi byggde Utvecklande team för att en arbetsgrupp ska kunna se sitt eget samspel lika tydligt som den ser sina siffror. Var och en svarar enskilt och anonymt på påståenden om hur gruppen arbetar tillsammans. Svaren blir en bild av sju områden som forskningen om välfungerande grupper starkt är kopplad till. Bilden visas för gruppen samlad och aldrig med färre än tre svar bakom sig.
Där tar arbetet vid. Gruppen väljer två områden att arbeta vidare med vid träffarna och i sin vardag och avslutar tillfället med en runda där var och en skriver ner sitt eget åtagande och sedan säger det högt i rummet. Åtagandena kommer tillbaka nästa gång gruppen ses med sin processledare. Görs mätningen om ligger den nya bilden bredvid den förra, så ni ser vad arbetet gav.
Personerna bakom verktyget
Vi är bröder och har kommit till samma frågor från två håll. Christian genom styrning och HR i kommunal verksamhet och har jobbat med ledar- och grupputveckling i olika sammanhang sedan 2007. Jan genom skolan och chefsrollen, som lärare från 1999 och rektor och enhetschef sedan 2003, flera gånger med uppdraget att bygga upp en ny verksamhet från grunden och skapa starka, självständiga välmående arbetsgrupper.
Under åren har vi suttit i ett mycket stort antal sammanhang med chefer och med arbetsgrupper i utvecklingsarbete. Det är därifrån verktyget kommer.
Samma utmaningar återkommer ofta. En grupp som visste precis vad den skulle göra men aldrig hade pratat om hur den fungerade tillsammans. En chef som märkte att något skavde utan att kunna sätta ord på vad. En ledningsgrupp som gick en utbildning i att leda annorlunda och sedan kom tillbaka till medarbetare som inte var med på den förändringen.
När samtalet väl kom igång om vad man behöver göra annorlunda stannade det ofta vid antaganden, eftersom ingen hade en gemensam bild att utgå från. Vi kunde föra samtal i rummet men det höll sällan. Det fanns väldigt ofta lite kvar att följa upp eller bli ense om, och nästa gång började grupper ofta om i resonemangen.
Utvecklande team är vårt svar på det. Vi ville göra gruppens samspel synligt så att alla ser samma bild samtidigt, ge samtalen en struktur som går att hålla utan att vara expert och lämna kvar något att mäta mot när gruppen ses igen. Framför allt ville vi att arbetet skulle gå att lämna över så att deltagarna kan driva sin utveckling vidare. Det ska inte hänga på att vi två är i rummet.
Vi är båda handledare och handledarutbildare i Utvecklande ledarskap och Indirekt ledarskap och har arbetat med utvecklande medarbetarskap i olika former inom stora organisationer. Mer om vår bakgrund finns på Christians och Jans sidor i konsultnätverket.
Vi har också skrivit Att vara en utvecklande medarbetare (BoD, 2026), en praktisk handbok om medarbetarskap för den som vill bidra till en bättre arbetsplats, oavsett yrkesroll. Den är skriven för att sättas i händerna på en hel arbetsgrupp utifrån ett individperspektiv, och näst sista kapitlet presenterar verktyget vi har byggt. Läs om boken eller gå igenom forskningsgrunden med de studier och forskare metoden bygger på.
Konsulterna vi samarbetar med
Ett växande antal konsulter runt om i landet är certifierade i verktyget och tar uppdrag med arbetsgrupper och ledningsgrupper. De arbetar i egen regi, så ni tecknar avtal direkt med den ni väljer. Flera av dem har arbetat med grupp- och ledarutveckling i decennier och har med sig den erfarenheten in i uppdragen.
Så arbetar vi
Ett uppdrag börjar med ett samtal om vad ni vill uppnå och slutar med en uppföljande mätning som visar om mönstren har förändrats. Däremellan ligger arbetet gruppen gör själv.
Kapaciteten kan också byggas hos er
För många lite större organisationer är det ofta kostnadseffektivt att välja att certifiera egna medarbetare i stället för att ta in hjälp för varje ny grupp. Då stannar kunskapen i organisationen även när enskilda projekt är avslutade. Läs om certifiering och Processledarutbildning.
Vill ni prata med oss om en grupp eller en satsning? Hör av er, så bokar vi ett samtal.