Är svaren i mätningen anonyma?
Ja. Resultatet visas, exporteras och sammanställs aldrig förrän minst tre personer i gruppen har svarat, just för att inget enskilt svar ska gå att räkna ut. Svaren redovisas bara på gruppnivå och ingen enskild persons svar kan spåras tillbaka till en individ. Verktyget mäter alltid gruppen, aldrig den enskilde medarbetaren.
Behöver vi anlita en konsult för att genomföra en mätning?
Nej. En certifierad medarbetare kan genomföra mätningar själv, i sin egen organisation, helt utan extern hjälp. Vill ni att samma person också ska driva processen och facilitera gruppens utvecklingsarbete finns Processledarutbildningen som ett valfritt nästa steg.
Det går också att certifiera sig för att arbeta som konsult åt andra organisationer, men det är ett tillval, inte ett krav. För organisationer som hellre anlitar extern hjälp finns certifierade konsulter som kan genomföra mätningar och driva processen. Det passar särskilt mindre och medelstora organisationer som snabbt vill få förändringsarbetet på plats.
Vad mäter verktyget?
Sju konkreta beteendeområden i en arbetsgrupp: helhetssyn, utvecklingsfokus, stärka varandra, feedbackkultur, samarbete, ansvarstagande och föredömlighet. Varje område skattas av gruppens medlemmar på en femgradig skala. Svaren vägs samman till ett index per område och ett totalindex för helheten, vilket ger gruppen både en övergripande bild och möjlighet att zooma in på det område den vill arbeta med härnäst. Områdena beskrivs närmare på sidan Om verktyget.
Vad krävs för att bli certifierad i Utvecklande team?
Certifieringen är en endagsutbildning för grupper om maximalt tolv deltagare. Du lär dig sätta upp en mätning, skicka ut den och läsa resultatet. Sedan får du rätt att genomföra mätningar i din egen organisation. Under ”Mina uppgifter” kan du dessutom ladda ner en digital badge att visa upp på LinkedIn och synas i vårt offentliga register över certifierade användare. Kommande utbildningstillfällen finns på Kurser-sidan.
Vad är skillnaden mellan certifieringen och Processledarutbildningen?
Certifieringen är grunden: en endagsutbildning i att använda verktyget och genomföra mätningar. Du får rätt att köra mätningar och ett digitalt stöd i själva verktyget.
Processledarutbildningen är ett valfritt nästa steg för den som vill gå längre, inte bara presentera ett resultat utan på ett skickligt sätt hålla i samtalet som följer. Utbildningen låter dig öva på att facilitera en riktig grupp utifrån dess eget resultat: hjälpa gruppen bli konkret i de områden den väljer att arbeta med och följa upp så att det ni kommer överens om faktiskt blir av. En processledare kan arbeta med flera grupper parallellt och blir på så sätt en drivkraft för förändring i hela organisationen.
Hur hänger Utvecklande team ihop med utvecklande medarbetarskap?
Utvecklande medarbetarskap handlar om vad du som individ bidrar med i vardagen: hur du agerar mot dina kollegor, tar ansvar och bidrar till att arbetet faktiskt fungerar. Bakom verktyget Utvecklande team finns UM-modellen (Utvecklande medarbetarskap), som beskriver tre förhållningssätt: föredöme (att agera professionellt och etiskt, även under press), omtanke (att bry sig om andras välbefinnande) och inspiration (att bidra med energi, idéer och framtidstro).
Utvecklande team tar de förhållningssätten från individnivå till gruppnivå. De sju områdena verktyget mäter (helhetssyn, utvecklingsfokus, stärka varandra, feedbackkultur, samarbete, ansvarstagande och föredömlighet) är gruppens gemensamma uttryck för precis de beteenden UM-modellen beskriver hos individen. En grupp kan vara ett föredöme genom att hålla det den lovar varandra. Den kan visa omtanke genom att märka när någon är överbelastad och faktiskt göra något åt det. Den kan inspirera genom att våga prova nya arbetssätt utan att vänta på tillstånd uppifrån.
Det är därför de två hänger så väl ihop. Organisationer som redan arbetar med utvecklande ledarskap eller utvecklande medarbetarskap får ett naturligt nästa steg, ett sätt att se om de enskilda beteendena faktiskt blivit ett gemensamt mönster i gruppen. Det ena skapar förutsättningar, det andra visar om de tagits tillvara.
Kan man förbereda en grupp för insatsen?
Ja. Berätta för gruppen att svaren är anonyma och att mätningen inte är ett betyg, utan ett underlag för ett gemensamt samtal. Vill du förbereda ordentligt kan du föreslå för deltagarna att läsa boken Att vara en utvecklande medarbetare i förväg. Den sätter verktyget i ett sammanhang som gör det första samtalet både enklare och rikare.