Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Skapa positiv förändring och framtidsbild

Scenarioplanering

Även kallad: scenarioanalys, framtidsscenarier, scenariometodik

Ursprung: Herman Kahn, Rand Corporation och senare Shell, 1960–70-talet

⏱ 90–120 min Smågrupper om 4–8 Material: Stort papper eller blädderblock

Istället för att satsa allt på en enda förutsägelse om framtiden, bygger scenarioplanering flera olika, internt konsekventa framtidsbilder utifrån de mest osäkra och mest avgörande krafterna som påverkar er situation. Genom att sedan stresstesta era planer mot flera olika scenarier, snarare än bara det mest sannolika, blir organisationen mer motståndskraftig mot överraskningar och mindre sårbar för att en enda felaktig prognos ska välta hela strategin.

Så här gör du

  1. Identifiera de två mest osäkra och mest avgörande faktorerna som påverkar er framtid.
  2. Kombinera dessa två faktorer till en fyrfältsmatris med fyra distinkta framtidsscenarier.
  3. Beskriv varje scenario levande och konkret, som en berättelse om hur världen ser ut.
  4. Diskutera vad varje scenario skulle betyda för er organisation.
  5. Identifiera strategier som fungerar väl i flera av scenarierna, inte bara i det mest önskvärda.
Facilitatorns tips: Motstå frestelsen att göra ett scenario till 'det troliga' och de andra till halvhjärtade motpoler. Alla fyra ska vara lika genomarbetade och plausibla för att övningen ska fungera. De mest värdefulla strategiska insikterna kommer ofta från att identifiera vad som fungerar bra i alla fyra scenarier, snarare än att bara förbereda sig för ett enda.

smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper

Fördjupning

Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.