Skapa positiv förändring och framtidsbild
Appreciative Inquiry: 4D-cykeln
Även kallad: uppskattande undersökning, styrkebaserat förändringsarbete, 4D-modellen
Ursprung: David Cooperrider och Suresh Srivastava, 1987
⏱ 60–90 min (kondenserat)
Skalbart, små team till stora sammankomster
Material: Papper och penna
Traditionellt förändringsarbete börjar ofta med att identifiera problem, vilket riskerar att skapa en försvarsposition redan från start. Appreciative Inquiry vänder på ordningen och utgår istället från det som redan fungerar allra bäst och bygger sedan en önskad framtid utifrån de styrkorna genom fyra tydliga faser: Discovery, Dream, Design och Destiny. Resultatet blir ofta ett mer energigivande och mindre polariserat förändringsarbete än traditionell problemanalys.
Så här gör du
- Discovery: låt deltagarna intervjua varandra parvis om tillfällen då något fungerat riktigt bra.
- Dela de bästa historierna och identifiera gemensamma styrkor i helgrupp.
- Dream: bygg tillsammans en levande bild av en önskad framtid utifrån dessa styrkor.
- Design: konkretisera vad som krävs för att nå dit, till exempel som ett par tydliga principer.
- Destiny: bestäm konkreta första steg och vem som äger dem.
Facilitatorns tips: Var beredd på att Discovery-fasen kan kännas ovan för grupper som är vana vid problemfokuserat arbete. Ge det lite extra tid och tålamod första gången, effekten brukar komma i Dream-fasen när energin redan byggts upp. Låt inte Design och Destiny hamna i skymundan; en inspirerande Dream utan konkreta nästa steg riskerar att stanna som en trevlig känsla snarare än verklig förändring.
Fördjupning
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.