Organisera, analysera och tänka strukturerat
Ansoff-matrisen
Även kallad: tillväxtmatris, produkt-marknadsmatris, tillväxtstrategi
Ursprung: Igor Ansoff, Harvard Business Review, 1957
⏱ 25–40 min
Grupper om 2–6 personer
Material: Blädderblock med fyrfältsmatris
En enkel fyrfältsmatris för att kartlägga tillväxtstrategier utifrån två frågor: ska vi satsa på befintliga eller nya produkter och på befintliga eller nya marknader? De fyra resulterande strategierna (marknadspenetration, marknadsutveckling, produktutveckling och diversifiering) har olika risknivå och matrisen hjälper en liten ledningsgrupp snabbt enas om var på riskskalan de faktiskt vill och vågar röra sig.
Så här gör du
- Rita en fyrfältsmatris med produkt (befintlig/ny) på ena axeln och marknad (befintlig/ny) på den andra.
- Diskutera tillsammans vilka konkreta initiativ som hör hemma i varje fält.
- Notera att risken ökar ju längre bort från 'befintlig produkt / befintlig marknad' ni rör er.
- Diskutera vilken balans av initiativ över de fyra fälten som känns rimlig för er just nu.
- Prioritera vilka initiativ som ska drivas vidare.
Facilitatorns tips: Många organisationer har omedvetet alla sina initiativ koncentrerade i ett enda fält, ofta det minst riskfyllda. Använd matrisen för att medvetet diskutera om det är rätt balans eller om ni behöver sprida riskerna mer. Diversifiering (nytt + nytt) är den mest riskfyllda rutan och förtjänar extra skepsis och noggrannhet innan ni satsar tungt där.
smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.