Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Prioritera och besluta

Rådfrågningsprocessen (Advice Process)

Även kallad: advice process, rådgivningsprocessen, självstyrande team beslut

Ursprung: Frederic Laloux, 'Reinventing Organizations', 2014

⏱ Beror på beslutets storlek, ofta 15–30 min för att samla råd Grupper om 2–6 personer Material: Inget

Ett alternativ till både chefsbeslut och tröttsam konsensus: vem som helst får fatta ett beslut, stort som smått, så länge de först aktivt söker råd från alla som påverkas av beslutet och från de som har relevant expertis. Beslutsfattaren är sedan inte skyldig att följa alla råd, men måste ha tagit emot dem på allvar, vilket i en liten grupp går snabbt att genomföra genom några korta samtal innan beslutet fattas.

Så här gör du

  1. Identifiera vem som faktiskt äger och ska fatta beslutet.
  2. Låt beslutsfattaren identifiera vilka som påverkas av beslutet och vilka som har relevant expertis.
  3. Beslutsfattaren söker aktivt råd från dessa personer, en och en eller i grupp.
  4. Beslutsfattaren väger in råden, men fattar själv det slutgiltiga beslutet.
  5. Beslutsfattaren kommunicerar tydligt beslutet och kort, hur råden vägdes in.
Facilitatorns tips: Var tydlig med att processen inte kräver konsensus, beslutsfattaren kan mycket väl gå emot ett råd, så länge rådet togs emot seriöst och personen som gav det förstår varför. I en liten grupp fungerar den här processen särskilt smidigt eftersom det ofta är uppenbart vilka få personer som behöver tillfrågas.

smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper

beroende av situationen, angiven tid är riktvärde

Fördjupning

Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.