Skapa positiv förändring och framtidsbild
Polaritetskartläggning
Även kallad: Polarity Mapping, polaritetshantering, dilemmahantering
Ursprung: Barry Johnson, 1975 och framåt
⏱ 45–60 min
Smågrupper om 4–8
Material: Stort papper med kors förritat
Vissa spänningar i en organisation (kortsiktigt kontra långsiktigt, centraliserat kontra decentraliserat) är inte problem att lösa en gång för alla, utan pågående polariteter att medvetet balansera över tid. Polaritetskartläggning hjälper en grupp sluta slösa energi på att 'vinna' debatten om vilken pol som är rätt och istället kartlägga fördelarna med båda polerna och riskerna med att luta för mycket åt endera hållet.
Så här gör du
- Identifiera en återkommande spänning som känns olöslig, med två poler.
- Rita ett kors med de två polerna på varsin sida.
- Lista fördelarna med varje pol i sina respektive övre fält.
- Lista riskerna med att överbetona varje pol i de nedre fälten.
- Diskutera hur ni kan hämta fördelarna från båda polerna samtidigt som ni undviker att glida för långt åt något håll.
- Identifiera tidiga varningssignaler för när ni börjar tappa balansen.
Facilitatorns tips: Det första och viktigaste steget är att hjälpa gruppen se att det är en polaritet att hantera, inte ett problem att lösa en gång för alla. Många grupper vill instinktivt fortsätta debattera vilken sida som 'vinner'. Återbesök kartan regelbundet; polariteter är per definition pågående och balansen som kändes rätt för sex månader sedan kanske behöver justeras idag.
smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper
Fördjupning
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.