Organisera, analysera och tänka strukturerat
SWOT-analys
Även kallad: nulägesanalys, styrkor och svagheter, SWOT-matris
Ursprung: Ofta tillskriven Stanford Research Institute, 1960-talet
⏱ 30–45 min
Alla storlekar
Material: Blädderblock/whiteboard, post-it
SWOT-analysen är förmodligen den mest kända strategiska analysmetoden som finns och dess styrka ligger just i enkelheten: genom att kartlägga styrkor, svagheter, möjligheter och hot i fyra tydliga fält får gruppen snabbt en gemensam, delad bild av nuläget som är lätt att förstå och diskutera vidare kring, oavsett hur van gruppen är vid strategiskt analysarbete sedan tidigare.
Så här gör du
- Rita en fyrfältsmatris med styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
- Fyll i styrkor och svagheter först, de handlar om det interna, det ni redan kan påverka.
- Fyll sedan i möjligheter och hot: det externa, det som händer runt omkring er.
- Diskutera tillsammans vilka insikter som är viktigast att agera på framöver.
Facilitatorns tips: Ett vanligt misstag är att blanda ihop interna och externa faktorer, till exempel att lägga en konkurrent under 'svagheter' istället för 'hot'. Ta gärna en stund att förklara skillnaden innan ni börjar fylla i. SWOT ger sällan svar i sig själv, så avsätt alltid tid efteråt för att faktiskt diskutera vad matrisen betyder för era nästa steg, annars blir den bara en övning i att fylla i rutor.
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.