Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Organisera, analysera och tänka strukturerat

Systemkarta (orsakssamband)

Även kallad: systemtänkande, causal loop diagram, orsaksdiagram, systemdynamik

Ursprung: Systemdynamik, Jay Forrester, MIT

⏱ 40–60 min Smågrupper om 4–8 Material: Stort papper eller whiteboard

Många problem inom organisationer är inte raka orsak-verkan-kedjor utan självförstärkande eller självreglerande loopar, alltså ett problem som förvärrar sig själv, eller en lösning som oavsiktligt skapar ett nytt problem längre bort i systemet. En systemkarta gör dessa loopar synliga genom att rita ut hur olika faktorer påverkar varandra i cirklar, vilket ofta avslöjar att den 'uppenbara' lösningen på ett problem faktiskt riskerar att förvärra det.

Så här gör du

  1. Identifiera de viktigaste faktorerna eller variablerna i er situation.
  2. Rita pilar mellan faktorer som påverkar varandra, med plus eller minus för om påverkan är förstärkande eller dämpande.
  3. Leta efter loopar där pilarna går runt i en cirkel.
  4. Diskutera om loopen är självförstärkande (växer okontrollerat) eller självreglerande (söker balans).
  5. Identifiera var i loopen en insats skulle göra störst skillnad.
Facilitatorns tips: Börja med ett litet, konkret system snarare än att försöka kartlägga hela organisationen på en gång. Komplexiteten växer snabbt och blir lätt överväldigande. Var särskilt uppmärksam på fördröjningar mellan orsak och verkan i er karta; de är ofta det som gör att en till synes logisk lösning ändå får oväntade, negativa konsekvenser längre fram.

smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper

Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.