Prioritera och besluta
MoSCoW-prioritering
Även kallad: kravprioritering, must should could, prioriteringsmodell
Ursprung: Dai Clegg, 1990-talet (DSDM)
⏱ 20–40 min
Alla storlekar
Material: Post-it, blädderblock i fyra fält
Ordet 'prioritet' töjs lätt tills nästan allting räknas som viktigt, vilket i praktiken betyder att ingenting är det. MoSCoW tvingar fram skarpare gränser genom att sortera varje förslag i en av fyra tydliga kategorier (Måste ha, Bör ha, Kan ha och Kommer inte att ha den här gången) vilket gör det mycket svårare att smyga in något som 'måste' bara för att det känns viktigt i stunden.
Så här gör du
- Lista alla förslag eller krav som ska prioriteras.
- Gå igenom varje förslag och placera det i en av de fyra kategorierna.
- Kräv en tydlig motivering för varje förslag som hamnar i 'Måste ha'.
- Räkna hur många förslag som hamnat i 'Måste ha' och ifrågasätt om det verkligen stämmer om listan blir lång.
Facilitatorns tips: Var extra sträng med kategorin 'Måste ha', om mer än en tredjedel av förslagen hamnar där har begreppet urholkats och tappat sin mening. En bra tumregel är att fråga 'skulle vi ställa in hela leveransen om det här saknades?'. Bara ett tydligt ja hör hemma i den kategorin.
Fördjupning
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.