Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Organisera, analysera och tänka strukturerat

Antagandekarta

Även kallad: assumption mapping, antagandekartläggning, kritiska antaganden

Ursprung: Vanlig inom lean startup- och riskhanteringstraditionen

⏱ 25–40 min Smågrupper om 3–6 Material: Blädderblock, post-it

Bakom varje plan eller strategi finns en rad outtalade antaganden som, om de visar sig felaktiga, kan välta hela planen, men de identifieras sällan förrän det redan gått fel. Antagandekartan gör dem synliga i förväg genom att systematiskt lista alla antaganden och sedan sortera dem efter hur viktiga de är och hur säkra ni faktiskt är på dem, vilket pekar ut precis vilka antaganden som är mest brådskande att testa eller undersöka.

Så här gör du

  1. Lista alla antaganden er plan eller strategi bygger på.
  2. Rita en fyrfältsmatris: viktighet på ena axeln, säkerhet på den andra.
  3. Placera varje antagande i matrisen utifrån hur viktigt det är och hur säkra ni är på det.
  4. Fokusera först på antaganden som är både viktiga och osäkra, de är era största risker.
  5. Diskutera hur ni konkret skulle kunna testa eller undersöka de mest kritiska antagandena.
Facilitatorns tips: De farligaste antagandena är nästan alltid de ingen ens tänkt på som antaganden, utan bara betraktat som fakta. Uppmuntra gruppen att specifikt fråga 'vad tar vi för givet här?' för att gräva fram dem. Antaganden i fältet 'viktigt och osäkert' förtjänar en konkret testplan, inte bara en notering på en lista.

smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper

Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.