Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Skapa positiv förändring och framtidsbild

Appreciative Inquiry Summit

Även kallad: AI Summit, appreciative inquiry, styrkebaserad förändring

Ursprung: David Cooperrider och Diana Whitney, Appreciative Inquiry-traditionen

⏱ 1–4 dagar 30–1000+ personer Material: Stor lokal med runda bord, blädderblock per bord, post-it-lappar, material för kreativa gestaltningar, dokumentationsteam

Traditionell förändringsplanering görs ofta av en liten grupp som sedan ska 'förankra' resultatet i organisationen, med förutsägbart svalt mottagande. Appreciative Inquiry Summit vänder på logiken och samlar hela systemet, ofta hundratals personer, i samma rum under en till fyra dagar. Istället för att analysera problem utforskar deltagarna organisationens styrkor genom 4D-cykelns faser: upptäcka det som fungerar som bäst, drömma fram en önskad framtid, designa vägen dit och börja förverkliga den. När så många varit med och format riktningen försvinner behovet av förankring, energin och ägarskapet finns redan i rummet när summiten avslutas.

Så här gör du

  1. Definiera summitens fokus som en positiv, kraftfull fråga tillsammans med en planeringsgrupp som speglar hela systemet.
  2. Bjud in hela systemet (medarbetare, ledning och gärna kunder eller partners) och placera dem vid medvetet blandade bord.
  3. Discovery: låt deltagarna intervjua varandra i par om konkreta höjdpunkter när organisationen fungerat som allra bäst.
  4. Dream: låt borden gestalta en önskad framtid i bilder, scener eller berättelser och dela med helgruppen.
  5. Design: formulera gemensamt de vägval och strukturer som krävs för att framtidsbilden ska bli verklig.
  6. Destiny: låt deltagarna självorganisera sig i initiativgrupper kring det de själva vill driva vidare efter summiten.
Facilitatorns tips: Underskatta inte logistiken, en summit står och faller med bordsplacering, tydliga instruktioner och ett dokumentationsteam som fångar upp bordens arbete. Blanda deltagare över hierarkier och funktioner vid varje bord och låt ledningen delta som deltagare snarare än åskådare; ingenting dödar energin snabbare än en ledningsgrupp som betraktar från sidan.

Fördjupning

Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.