Prioritera och besluta
Kostnad-nyttoanalys
Även kallad: cost benefit analysis, kostnads-nyttoanalys, nyttokalkyl
Ursprung: Etablerad beslutsmetod inom ekonomi och offentlig förvaltning
⏱ 20–35 min
Grupper om 2–6 personer
Material: Papper eller kalkylark
En av de mest grundläggande men fortfarande mest användbara beslutsteknikerna: lista alla kostnader och all nytta med ett förslag, sätt om möjligt ett värde på var och en och jämför summorna. Enkelheten gör metoden särskilt lämpad för en liten grupp som snabbt behöver enas om huruvida ett förslag är värt att gå vidare med, utan att det kräver en formell, tung analysprocess.
Så här gör du
- Lista alla kostnader förslaget skulle innebära, både direkta och indirekta.
- Lista all nytta eller alla fördelar förslaget skulle innebära.
- Sätt om möjligt ett ungefärligt värde på varje post, i pengar eller tid.
- Summera kostnader respektive nytta och jämför.
- Diskutera även de poster som är svåra att sätta siffror på och väg in dem i helhetsbedömningen.
Facilitatorns tips: Vissa av de viktigaste posterna, som varumärkesvärde eller medarbetarnöjdhet, går sällan att sätta en exakt siffra på. Låt dem ändå finnas med i diskussionen som kvalitativa faktorer snarare än att utesluta dem bara för att de inte går att kvantifiera. Var särskilt uppmärksam på dolda eller indirekta kostnader som lätt glöms bort i en snabb analys.
smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper
Fördjupning
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.