Organisera, analysera och tänka strukturerat
McKinseys 7S-modell
Även kallad: 7S framework, organisationsanalys, organisationsdiagnos
Ursprung: McKinsey & Company (Waterman, Peters, Phillips), 1980
⏱ 40–60 min
Grupper om 2–6 personer
Material: Blädderblock med de sju faktorerna
En organisation är mer än sin strategi, modellen kartlägger sju sammanlänkade faktorer (strategi, struktur, system, gemensamma värderingar, kompetens, personal och stil) och hur väl de faktiskt stödjer varandra. I en liten ledningsgrupp blir det snabbt tydligt om till exempel en ny strategi motarbetas av en gammal struktur eller av kompetenser som inte längre matchar det ni försöker åstadkomma.
Så här gör du
- Presentera de sju faktorerna: strategi, struktur, system, delade värderingar, kompetens (skills), personal (staff), stil.
- Diskutera nuläget kort för var och en av de sju faktorerna.
- Undersök var faktorerna motsäger eller motarbetar varandra.
- Identifiera vilka faktorer som mest brådskande behöver justeras för att stödja er nuvarande strategi.
- Diskutera konkreta första steg för de mest kritiska obalanserna.
Facilitatorns tips: De 'mjuka' faktorerna (delade värderingar, kompetens, stil) glöms ofta bort till förmån för de 'hårda' (strategi, struktur, system). Avsätt medvetet lika mycket tid åt båda typerna. Modellens styrka ligger i att synliggöra kopplingarna mellan faktorerna, så fokusera diskussionen på var de motsäger varandra snarare än att bara beskriva var och en isolerat.
smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.