Organisera, analysera och tänka strukturerat
Porters fem krafter
Även kallad: Five Forces, branschanalys, konkurrensanalys, femkraftsmodellen
Ursprung: Michael Porter, Harvard Business School, 1979
⏱ 30–50 min
Grupper om 2–6 personer
Material: Stort papper med modellen förritad
En klassisk modell för att förstå konkurrenskraften i en bransch genom att systematiskt granska fem krafter som pressar på lönsamheten: konkurrens mellan befintliga aktörer, hot från nya aktörer, hot från ersättningsprodukter, leverantörers förhandlingsstyrka och kunders förhandlingsstyrka. I en liten grupp går det bra att verkligen fördjupa sig i varje kraft istället för att bara snudda vid dem alla ytligt.
Så här gör du
- Rita upp er bransch eller marknad i mitten, med de fem krafterna runt omkring.
- Diskutera för varje kraft hur stark pressen är just nu och varför.
- Identifiera vilken eller vilka krafter som hotar lönsamheten mest.
- Diskutera vilka strategiska val som skulle kunna minska trycket från de starkaste krafterna.
- Sammanfatta den samlade konkurrensbilden.
Facilitatorns tips: Modellen beskriver branschens struktur, inte er specifika position i den, kombinera den gärna med en SWOT-analys för att koppla ihop de yttre krafterna med er egen förmåga att möta dem. Var särskilt uppmärksam på hot från ersättningsprodukter; det är den kraft grupper oftast underskattar eftersom den sällan kommer från en uppenbar, direkt konkurrent.
smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.