Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Färdigt upplägg · ca 60 minuter

Problemlösningsmötet på 60 minuter

De flesta problemlösningsmöten börjar lösa fel problem. Det här upplägget lägger första halvan på att förstå grundorsaken och formulera om problemet till en öppen fråga — först därefter genereras lösningar. Det låter långsamt men är precis tvärtom: rätt formulerat problem är halva lösningen.

  1. Nyfikenhetsrundan öppnar mötet i utforskande läge istället för försvarsläge — vad undrar vi egentligen om det här?

    Metod 1.24 Nyfikenhetsrundan 5–10 min Grupper om 2–6 personer Istället för att fråga vad folk vet eller känner, frågar den här rundan vad de är nyfikna på, vilket öppnar ett annat register av samtal, mer framåtblickande och mindre pressat att prestera ett 'rätt'…

  2. Fem envisa varför-frågor gräver sig förbi symptomen ner till problemets faktiska grundorsak.

    Metod 4.5 5 Varför (5 Whys) 15–20 min Smågrupper om 3–6 Forskningsgrund Det första svaret på 'varför hände det här' är nästan aldrig grundorsaken: det är oftast bara det mest synliga symptomet. Genom att envist fråga 'varför?' igen på varje svar, ungefär fem gånger, gräve…

  3. Grundorsaken formuleras om till 'hur skulle vi kunna...'-frågor, vilket öppnar lösningsrymden, och gruppen genererar svar.

    Metod 2.14 Hur skulle vi kunna...-frågor (HMW) 20–30 min Smågrupper om 3–6 Ett problem formulerat som ett konstaterande ('vår introduktion är för lång') bjuder inte in till lösningar, men samma problem omformulerat som en öppen fråga ('Hur skulle vi kunna göra introduktionen…

  4. Nävar till fem testar snabbt om gruppen står bakom den lösning som utkristalliserat sig.

    Metod 6.2 Nävar till fem (Fist to Five) 2–3 min Alla storlekar Innan en grupp går vidare med ett beslut är det värdefullt att veta om alla faktiskt är med på tåget eller om någon bara tyst accepterar av artighet. Nävar till fem gör den osynliga tveksamheten synli…

  5. En ett-ords-avslutning knyter ihop och visar hur gruppen lämnar mötet.

    Metod 7.8 Ett-ords-avslutning 3–5 min Alla storlekar När tiden är knapp men ett avslut ändå känns viktigt är ett-ords-avslutningen den enklaste lösningen som finns: var och en delar exakt ett ord som fångar deras upplevelse eller känsla. Begränsningen t…
Öppna upplägget i planeraren

Ur Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank/recept · Fri att använda med källhänvisning.