Prioritera och besluta
Enkelriktade och dubbelriktade dörrar
Även kallad: one-way door, two-way door, reversibla beslut
Ursprung: Jeff Bezos, Amazons aktieägarbrev, 1997
⏱ 5–15 min
Grupper om 2–6 personer
Material: Inget
Inte alla beslut förtjänar samma mängd eftertanke. Genom att först fråga om ett beslut är en 'enkelriktad dörr' (svårt eller omöjligt att backa från) eller en 'dubbelriktad dörr' (lätt att öppna igen och ändra sig om), kan en liten grupp snabbt avgöra hur mycket tid och försiktighet beslutet faktiskt förtjänar och undvika att antingen skynda igenom stora, oåterkalleliga beslut eller bromsa upp små, reversibla beslut i onödan.
Så här gör du
- Beskriv beslutet som ska fattas.
- Fråga: om detta visar sig vara fel, hur lätt eller svårt är det att backa och ändra sig?
- Klassificera beslutet som en enkelriktad dörr (svårt att backa) eller dubbelriktad dörr (lätt att backa).
- För enkelriktade dörrar: ta god tid, involvera fler och analysera noggrant.
- För dubbelriktade dörrar: fatta beslutet snabbt, testa och justera vid behov.
Facilitatorns tips: Den vanligaste fällan är att av vana behandla nästan alla beslut som enkelriktade dörrar, vilket gör organisationen onödigt långsam. Öva er medvetet på att fråga 'är det här verkligen svårt att backa från?' innan ni automatiskt drar igång en tung beslutsprocess. I en liten grupp kan just den klassificeringsfrågan tas på under en minut och spara mycket tid längre fram.
smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper
Fördjupning
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.