Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Prioritera och besluta

Instämmandeskalan (Gradients of Agreement)

Även kallad: gradients of agreement, konsensusskala, beslutsskala

Ursprung: Sam Kaner, Duane Berger, 1987

⏱ 15–30 min Alla storlekar Material: Förberedd skala på blädderblock

Ett förslag är sällan antingen helt rätt eller helt fel, verkligheten rymmer betydligt fler nyanser än ett binärt ja eller nej fångar. Instämmandeskalan låter deltagarna placera sig längs en skala från helhjärtat stöd till tydligt veto, vilket gör det möjligt att uttrycka lagom stöd utan att det tolkas som total ovilja och samtidigt ger gruppen konkret information om exakt vad som behöver justeras för att fler ska kunna ställa sig bakom förslaget.

Så här gör du

  1. Presentera förslaget och rita upp en skala, till exempel från 1 (helhjärtat stöd) till 8 (veto).
  2. Be alla markera sin position på skalan samtidigt.
  3. Gå laget runt och låt var och en kort motivera sin placering.
  4. Fråga särskilt dem längst ner på skalan vad som skulle behöva ändras för att höja deras stöd.
  5. Justera förslaget om möjligt och rösta om vid behov.

✓Ni vet att det lyckats när alla faktiskt placerat sig på skalan, inte bara de mest högljudda.

Facilitatorns tips: Var uppmärksam på att metoden i sig inte kräver enighet: syftet är att göra nyanser synliga, inte att pressa alla mot mitten av skalan. Fråga alltid efter konkreta, görbara förslag från dem med lågt stöd ('vad skulle behöva ändras') snarare än att bara notera att de är emot.
Öppna utskriftsmall

Fördjupning

Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.