Att vara en utvecklande medarbetare
En praktisk handbok om att ändra beteenden i arbetet

Om boken

Vad skiljer en grupp som arbetar bredvid varandra från ett team som lyfter varandra? Svaret handlar sällan bara om chefen. Det handlar om vad var och en gör i vardagen, om hur vi tar ansvar, ger återkoppling och möter varandra när det blåser motvind.

Det skrivs hyllmeter om ledarskap. Om medarbetarskap, den andra och lika avgörande halvan av samspelet på en arbetsplats, skrivs det påfallande lite. Ändå är det medarbetarna som fyller varje arbetsdag med innehåll. Att vara en utvecklande medarbetare är vårt försök att ge den halvan den uppmärksamhet den förtjänar.

Boken vänder sig till dig som vill bidra till en bättre arbetsplats, oavsett yrkesroll. Den handlar om det handlingsutrymme du faktiskt har. Organisatoriska brister kräver organisatoriska lösningar, det låtsas boken inte om något annat, men inom de ramar som finns går det mer att göra än man ofta tror.

Fyra delar, från dig till gruppen

Del ett lägger grunden med vad medarbetarskap är, hur det hänger ihop med ledarskapet och vilka tre behov som bär arbetsglädjen. Del två handlar om dig och ditt arbete, om kärnuppdraget, om stress och återhämtning och om pålitlighet. Del tre handlar om dig och dina kollegor, om samarbete, återkoppling, konflikter och kommunikation. Del fyra handlar om att växa tillsammans, om förändring, om arbetsplatsens kultur och om vad en grupp kan åstadkomma när den arbetar med sitt eget samspel.

Något att göra, inte bara att läsa

Varje kapitel blandar forskning med vardagsnära exempel och slutar med tre saker. Prova i veckan är en enda konkret sak att testa direkt. Ta med dig samlar kärnan i några punkter. Reflektionsfrågorna fungerar lika bra för egen del som underlag för ett samtal på en arbetsplatsträff. Där ämnet kräver mer finns verktyg att arbeta med, som stressbarometern och feedback-kompassen.

Att sätta i händerna på en hel grupp

Boken fungerar lika bra för egen läsning som för gemensamt arbete. Många väljer att ge den till alla i en arbetsgrupp, låta var och en läsa ett kapitel i taget och använda reflektionsfrågorna som utgångspunkt när gruppen ses. Då blir läsningen ett gemensamt språk i stället för femton enskilda insikter.

Boken och verktyget

Näst sista kapitlet presenterar Utvecklande team, vårt eget verktyg, och boken säger öppet att det är just det. Principerna i kapitlet står på egna ben och fungerar oavsett vilket stöd gruppen väljer. Vill ni gå vidare med en mätning finns beskrivningen av verktyget och forskningsgrunden här på webbplatsen.

Innehåll

1. Medarbetarskapets betydelse
2. Medarbetarskap och ledarskap i samspel
3. Dina tre grundpelare
4. Att ta ansvar för kärnuppdraget
5. Att hantera stress och hämta kraft
6. Pålitlighet och omtanke
7. Samarbete som fungerar
8. Att ge och ta emot återkoppling
9. Att förebygga och hantera konflikter
10. Tydlig kommunikation
11. Att förhålla dig till förändring
12. Arbetsplatsens kultur
13. Utvecklande team
14. Din resa framåt